La gestión del Hospital Federico Lleras Acosta : una apuesta para el fortalecimiento del sistema hospitalario como consecuencia del COVID-19 en el departamento del Tolima
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Resumen en español
Este estudio de caso analiza la toma de decisiones del Gobernador del Tolima, Ricardo Orozco, en la gestión pública hospitalaria del departamento para reactivar la sede Limonar del Hospital Federico Lleras Acosta en medio de la pandemia por COVID-19, como una medida para atender los casos críticos por el virus y a su vez, superar el estado de crisis financiera del que estaba saliendo el hospital después de ser intervenido durante cinco años por la Superintendencia de Salud. En este sentido, se describen las posibles alternativas en términos económicos, políticos y sociales, con el propósito de abrir la discusión al dilema que podría tener el gobernador a mediano plazo, una vez finalice el problema de salud pública que atraviesa el país, frente al reto de hacer sostenible en el tiempo el hospital. Esto teniendo en cuenta que, los recursos de inversión podrían ser limitados y que las problemáticas del hospital también obedecen a temas gerenciales y de administración que una inversión por sí sola no solucionaría.
Resumen en inglés
This case study analyzes the decision making of the Governor of Tolima, Ricardo Orozco, in the public hospital management of the department to reactivate the Limonar branch of the Federico Lleras Acosta Hospital in the middle of the COVID-19 pandemic, as a measure to attend the critical cases of the virus and, at the same time, to overcome the state of financial crisis from which the hospital was emerging after being intervened for five years by the Superintendence of Health. In this sense, the possible alternatives in economic, political and social terms are described, with the purpose of opening the discussion to the dilemma that the governor could have in the medium term, once the public health problem that the country is going through is over, facing the challenge of making the hospital sustainable in time. This, taking into account that investment resources could be limited and that the hospital's problems are also due to management and administration issues that an investment alone would not solve.