Análisis de la Arquitectura Empresarial del área de Farmacia del Hospital Militar Central
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Resumen en español
En este proyecto se construyó la arquitectura empresarial del área de farmacia del Hospital Militar Central. Para ello, fue necesario estudiar sobre arquitectura empresarial, así como entender el funcionamiento, las dinámicas y la normativa en la que opera cliente. Luego, a partir de la información recolectada, se elaboraron 8 modelos diferentes: modelo de negocio, modelo estratégico, modelo financiero, mapa de capacidades, modelo organizacional, modelo de procesos, arquitectura de aplicaciones y análisis estratégico. Estos modelos permitieron entender al hospital y a su área de farmacia, comprender el funcionamiento y poder establecer un estado actual del área. Adicional a ello, fue posible realizar un conjunto de análisis que permitiendo identificar problemáticas y formular sugerencias que podrían llegar a ser de utilidad para el Hospital y el área. Concretamente, se formularon las sugerencias de recolectar información financiera más detallada, crear y mantener alianzas con farmacias similares, aumentar el soporte de tecnologías de la información en los procesos y capacidades e implementar métodos de Business Inteligence para hacer aprovechamiento de los datos con los que ya cuenta el área.
Resumen en inglés
In this project, I built the enterprise architecture of Hospital Militar Central's pharmacy department. To do that, I studied enterprise architecture, and also I worked on the task of understanding the normative, dynamics and the client's business operation. Then, from the retrieved information, I developed 8 different models: business model: business model, strategy model, financial model, capacities map, organizational model, processes model, application architecture, and strategy analysis. Through these models, I could understand the Hospital and its pharmaceutical department, as well as their business operation and define an up to date state. Additionally, I made a set of analyses that allow to identify some problems and coming up with advice that would help the pharmaceutical department. Moreover, I present the suggestions: to get financial information in more detail, to create and handle alliances with other similar pharmaceutical departments, to increase the number of elements in the unit activities that are supported by information technologies, and to implement business intelligence to leverage the actual data.