Planteamiento de una guía de mejora para el control de presupuestos en los proyectos residenciales de la empresa Green City Colombia Constructora
Portada
Citas bibliográficas
Enlace de Referencia
Autor corporativo
Recolector de datos
Otros/Desconocido
Director audiovisual
Editor/Compilador
Fecha
Resumen
Dentro de las diferentes actividades que conforman la estructuración y ejecución de los proyectos inmobiliarios, la integración de los presupuestos de factibilidad, obra y contabilidad, facilitan la ejecución del proyecto y establecen controles para avanzar acorde al costo planeado, cumpliendo con las normas contables. Sin embargo, si la empresa ejecutora no tiene los procedimientos y formatos necesarios para integrar y clasificar la información de una manera confiable, dichos presupuestos pueden carecer de precisión en sus proyecciones, ocasionando desorganización y pérdidas económicas. Se ha evidenciado que en el mercado de la construcción existen software como SINCO ERP y JD Edwards EnterPriceOne, usados por empresas nacionales como tecnologías de apoyo para integrar y controlar sus presupuestos, pero la adquisición de dichas herramientas depende del nivel de madurez y liquidez de cada empresa. Dicho esto, el presente trabajo tiene por propósito realizar una consultoría con el fin de plantear una guía de mejora para la integración y control de los presupuestos mencionados para la empresa constructora Green City Colombia (GCC). Para ello, se realizará un diagnóstico de su situación actual y a través de una metodología de investigación mixta que involucra trabajadores, docentes y consultores entrevistados, lograr proponer procedimientos y soluciones que le aporten a esta empresa un avance con respecto a los procesos actuales que integran el control de sus presupuestos. Los resultados de este estudio demostraron que la empresa GCC carece de procesos formales para el planteamiento de sus presupuestos de factibilidad y obra, y que la comunicación entre el avance de las obras y la contabilidad no se hace en tiempo real. Por último, se concluye que se deben estandarizar los presupuestos y establecer procedimientos claros de interacción entre estos.